Allergan - Mit Botox zum Global Player?

[the mind]

hallo zusammen! :)

ich wollte mal einen thread zum botox-player AGN (aktuell 73,32$) aufmachen....die aktie ist nichts für trader, aber m.e. eine längerfristige verfolgung wert - wer weiß ob da nicht eine neue Pfizer heranwächst? :rolleyes: :D

http://chart.bigcharts.com/bc3/intchart/frames/chart.asp?symb=agn&compidx=aaaaa%3A0&ma=1&maval=20%2C50%2C100%2C200&uf=0&lf=268435456&lf2=65536&lf3=1024&type=4&size=2&state=11&sid=6060&style=320&time=7&freq=1&comp=NO%5FSYMBOL%5FCHOSEN&nosettings=1&rand=6345&mocktick=1


Schönheits-Trend lockt Pharmafirmen (http://www.handelsblatt.com/hbiwwwangebot/fn/relhbi/sfn/buildhbi/cn/GoArt!200012,200038,593975/SH/0/depot/0/)

Von Bert Fröndhoff

Popsänger Cliff Richard macht es, Hollywood-Stars machen es und Tausende reicher Durchschnitts-Amerikaner ebenso: Sie lassen sich das Nervengift Botox unter die Gesichtshaut spritzen, um ihren Falten für ein paar Wochen den Garaus zu machen.

DÜSSELDORF. Die kosmetische Giftspritze ist vor allem in Promi-Kreisen der letzte Schrei – zur Freude der US- Pharmafirma Allergan: Ihr Umsatz mit Botox schnellte im dritten Quartal des vorigen Jahres um 43 % auf 111 Mill. Euro. Schon hat Allergan die nächste Anwendung im Visier: Bald soll das Mittel auch gegen Migräne eingesetzt werden.

Botox ist wohl der typischste Vertreter so genannter Lifestyle-Medikamente: Sie kurieren keine lebensbedrohlichen Krankheiten, sondern sollen vorrangig das Wohlbefinden verbessern. Ob Fettvernichter oder Erektionspillen – Experten erwarten gerade von diesem Pharma-Segment starkes Wachstum.

Nach Beobachtung der Deutschen Bank bauen Pharmakonzerne seit Ende der 90er Jahre die Lifestyle-Medizin aus. „Für die Hersteller eröffnet sich ein Milliardengeschäft“, sagt Analyst Uwe Perlitz. Jüngere wie ältere Konsumenten seien bereit, für Schönheitsmittel tief in die Tasche zu greifen. So kostet eine Behandlung mit Botox im durchschnitt rund 400 $.

Tatsächlich kommen in den nächsten Jahren mehrere Mittel auf den Markt, die der Lifestyle-Medizin zugerechnet werden können: 2003 schicken sich mit Bayer und Eli Lilly gleich zwei Konzerne an, mit Potenzmitteln dem Marktführer Viagra aus dem Hause Pfizer Marktanteile abzuluchsen.

Die Hersteller selbst sehen ihre Potenzpillen zwar ungern im Lifestyle-Segment angesiedelt – auch die Bayer AG stuft ihr neues Produkt als klassisches Therapeutikum gegen Krankheiten ein. Doch der feine Unterschied ist bei Design und Konsumentenbindung zu erkennen: Sie spielen bei den Lifestyle-Mitteln eine größere Rolle als im Rest des Pharmamarktes. Viagra-Pillen etwa protzen mit kräftigem Blau und ausgefallener trapezförmiger Form.

Bayer muss zwar aus rechtlichen Gründen auf den geplanten Namen „Nuviva“ für die Potenzpille verzichten – die Bezeichnung erinnerte stark an „neues Leben“. Aber auch der entschärfte Name „Levitra“ soll Patienten offenbar das Gefühl wiedererstarkter Kraft vermitteln.

Andere Pharmafirmen versuchen, für ihre bestehenden Medikamente neue Umsatzquellen zu erschließen. Sie drängen dabei auf Zulassungen, mit denen die Grenze zwischen Therapie und Wellness verschwimmt. Beispiel Provigil: ein Mittel gegen krankheitsbedingte, unkontrollierte Schlafanfälle.

Mittel gegen extremer Müdigkeit

Die US-Pharmafirma Cephalon will das Medikament bald auch an Schichtarbeiter verkaufen, die wegen ihrer Arbeitszeit an „extremer Müdigkeit“ leiden. Kritiker befürchten, dass das Mittel bald nicht nur wirklich Erkrankten helfen soll – sondern auch Gesunden, die wegen ihres anstrengenden Lebensstils einfach wach bleiben wollen.

Die Potenziale für die Wachhalter, Fettreduzierer oder Anti-Faltenmittel sind groß: Perlitz rechnet mit Wachstumsraten zwischen 10 und 20 % jährlich. „Das Wachstum wird über dem Durchschnitt des gesamten Marktes liegen“, erwartet der Pharma-Experte. Seinen Schätzungen zufolge kommen Lifestyle-Präparate derzeit mit einem Umsatz von 20 Mrd. $ auf einen Anteil im Welt-Pharmamarkt von 5 %. Bis 2010 werde dieser auf 7 % steigen, bei einem Erlös von 40 Mrd. $.

Bedeutung wird vorerst gering bleiben

Doch trotz allen Wachstums zeigen diese Zahlen auch, das die Bedeutung der Lifestyle-Medizin für die Pharmabranche vorerst gering bleiben wird. Das Segment sei zwar noch wenig erschlossen, sagt Michael Fischer vom Münchener Beratungsunternehmen Medical Strategy. Doch zum Rettungsring für die zum Teil angeschlagene Pharmabranche könne die Lifestyle-Medizin kaum avancieren.

Nach Einschätzung Fischers verfügen die meisten Unternehmen nicht über aussichtsreiche Wirkstoffe, die kurzfristig auf den Markt kommen und die benötigten Milliardenumsätze bringen. Zudem berge die Lifestyle-Medizin höhere Risiken – etwa in Form von Schadenersatzzahlungen wegen starker Nebenwirkungen.

Bittere Erfahrungen mit Schönheitsmitteln hat der US-Pharmakonzern Wyeth bereits gemacht: Seine vom Markt genommene Schlankheitspille Fen-Phen wird mit starken Herzbeschwerden in Verbindung gebracht. Zur Begleichung möglicher Schadenersatz-Zahlungen an ehemalige Patienten hat Wyeth bislang rund 12 Mrd. $ zurückgelegt.

[Big AL]

@the mind

Einen schönen Fundamental-Buy mit viel Phantasie hast du da ausgegraben. Die Bewertung ist zwar schon mehr als angemessen, aber aufgrund der guten Daten des letzten Quarters, das die neue Wachstumslinie des Vorquartals angemessen fortführr, ist es möglich in die Bewertung hineinzuwachsen. Die Story an sich hört sich imo langfristig vielversprechend an, wenn man die zunehmende Fokussierung der Gesellschaft auf Schönheitsideale zu Grunde legt. Auch die Anwendung von Botox gegen Migräne, sofern möglich, verspricht Uppotential durch Diversifizierungstendenzen.

Allergan expects its third-quarter operating income to increase about 18%. The guidance implies earnings per share of about 57 cents based on operating income of 48 cents reported a year ago.

Das nächste Quarter wird die Tendenz fortsetzen, daher sehe ich hier auch ein vielversprechendes Investment für Longterm-Investoren.


Greets

Big AL

[the mind]

AGN konsoldiert seit 4 monaten, kommt am 22.10 mit den earnings der breakout? :rolleyes: alltimehigh-resistance bei 90-95$.


He Bet on Botox -- And Won
David Pyott transformed sleepy Allergan. Where is he taking its blockbuster drug?

Allergan (AGN ) Inc. CEO David E.I. Pyott does not need an injection of his company's wrinkle-erasing drug, Botox. At 50, he is blessed with a nearly unlined face. Nevertheless, Pyott happily underwent a Botox treatment last year at a session for Allergan distributors in Monaco. "I wanted to demonstrate I had no fear [of the drug]," says Pyott; after all, Botox is derived from the same paralyzing toxin that causes botulism. "And I want everyone here to feel good about the fact that I'm in touch with the details of what we do."

Thanks to Pyott's hands-on management, and to the small wonder that is Botox, a lot of people are feeling good about Allergan these days. And looking good, for that matter. From the moment he took the helm in 1998, Pyott had grand ambitions for a company then known only for its eye-care products: He wanted Allergan to be a cutting-edge pharmaceutical leader. Little did he know that Botox, all but ignored by his predecessor, would not only help transform the company but also become a cultural phenomenon.

Allergan originally purchased Botox in 1991 from an ophthalmologist who was developing it to treat rare muscular disorders such as uncontrollable eye-blinking. Doctors who prescribed Botox had reported its surprising power to erase wrinkles, and dermatologists were using it under the table on some eager patients. But Allergan was spending virtually nothing to develop the drug for cosmetic use. "This eye-care company fell into an opportunity with its eyes closed," jokes Pyott, a 21-year veteran of Sandoz, now part of Novartis (NVS ). It was he who figured it was time to put some money behind Botox to see what it could do. So he cut overhead costs by one-third, cast off slow-growing products such as contact-lens solution (much to the consternation of some execs), and in 1999 boosted spending on research and development 38%, to $135 million -- much of it devoted to the fledgling product.

THE EYES DON'T HAVE IT. Pyott's decision paid off in 2002, when Allergan, based in Irvine, Calif., won Food & Drug Administration approval to market Botox as a wrinkle reducer. The drug's sales jumped from $309 million to $440 million that year and are expected to reach $540 million this year, which means Botox would account for one-third of Allergan's $1.7 billion in estimated total revenue. The company's profits are expected to increase 24%, to $305 million, this year, and investors have pushed the stock up 35%, to 79, since January.

Botox, of course, has became a sensation -- especially in Hollywood, where gossip columnists say that even Arnold Schwarzenegger has gone under the needle. The word "Botox" was recently added to the Oxford English Dictionary. Pyott is staggered by the product's success. The CEO, with his understated British humor, has one word for Wall Street analysts who said Botox would never amount to more than a niche drug: "Oops."

Pyott believes Botox can do more than just take a few years off your face. Allergan is testing Botox as a remedy for a host of diseases, including migraines, overactive bladder, chronic back pain, and excessive sweating. Many physicians agree that the ability of Botox to block nerve activity in the areas where it is injected could someday make it a cure-all. "It will become the wonder drug of the century," says Andrew Blitzer, professor of clinical otolaryngology at Columbia University's College of Physicians & Surgeons. But already the federal government is concerned that Allergan may be pushing Botox a bit too hard. On June 23, the FDA warned Allergan that its print ads made overly broad claims about the drug's ability to reduce wrinkles and downplayed potential side effects, which include droopy eyelids, nausea, and respiratory infections. Pyott says Allergan didn't intend to break any rules and is talking with the FDA about how to respond to the complaint.

This is not the first time Pyott has faced controversy at Allergan. You can't expect a 53-year-old company to rethink its business without some initial discomfort. For Pyott, that moment came in January, 2002, when he decided to spin off the unit that makes contact-lens products and medical devices. It was not a decision he took lightly: The division accounted for one-third of sales. The problem was that it wasn't growing more than 2% a year. "It felt as if he was chopping off our right arm," says Allergan co-founder and former CEO Gavin S. Herbert, now on the board. Pyott felt the business was a drag on the company's other, more promising, side: drug development. "We were like a catamaran with two outboards -- one going two knots and the other 20," Pyott says. "Imagine the circling effect."

Pyott has never shied away from change. At Sandoz, he worked his way up through the nutritional division in Barcelona, Vienna, and Kuala Lumpur before moving to Minneapolis to take on his toughest task: revamping a struggling unit that distributed dietary products to hospitals. He promptly named himself acting manager and expanded the sales force. Within five years, Sandoz' market share tripled. Pyott's lack of pharmaceutical experience made him an odd choice for Allergan, but his take-charge style captivated the board. "Inside this very quiet guy is a strategic thinker with tremendous drive," says Leonard Schaeffer, CEO of WellPoint Health Networks and an Allergan board member.

The CEO, who speaks four languages and has lived in 10 countries, inherited his wanderlust from his parents. When he was 3, his family left England for India, where his father managed a sugar plantation. Four years later, they moved to Scotland. During his college years, Pyott roamed from Germany to the Netherlands and then back to England, collecting degrees in business and law, while climbing mountains in his spare time.

These days, Pyott continues to work out his master plan to keep Allergan sitting pretty. In addition to pouring the Botox profits into uncovering new uses for the drug, Allergan is researching potential treatments for glaucoma, psoriasis, acne, and diabetes. Pyott's goal is to keep the company growing without veering too far from what Allergan knows best. "I'm a destroyer captain, not a battleship captain," he says. "Battleships are big and very slow. We're small, but we survive." Indeed, Pyott's deft handling of Botox may continue to help this decades-old company retain its youthful vigor.

By Arlene Weintraub in Irvine, Calif.

[Big AL]

@the mind

Das will ich mal schwer hoffen. Am 22.10. sollte endlich mal wieder ein frischer Richtungsimpuls egal wohin gesetzt werden. Lets ride it! :)


Greets

Big AL